5月16日，第五屆隆道數智大會(huì )——2024數字化采購與供應鏈發(fā)展論壇在北京遼寧大廈成功舉辦。本屆大會(huì )以“數智賦能·創(chuàng )新驅動(dòng)”為主題，匯聚近200位行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè) CIO、企業(yè)高管及采購負責人，解讀行業(yè)前沿趨勢，分享最新實(shí)踐案例，共同探索采購和供應鏈數字化創(chuàng )新發(fā)展路徑，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本屆會(huì )議由北京隆道網(wǎng)絡(luò )科技有限公司和隆道（成都）信息技術(shù)研究院聯(lián)合主辦。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(cháng)、教授張影，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )公共采購分會(huì )秘書(shū)長(cháng)彭新良，中科院自動(dòng)化所副總工程師、紫東太初大模型中心常務(wù)副主任王金橋，華信設計院供應鏈研究院院長(cháng)何吉濤，采購與供應鏈實(shí)戰專(zhuān)家任永勝，納畢化學(xué)集團電子商務(wù)總部副總經(jīng)理賀李，山東魯抗醫藥股份有限公司CIO王明杰，浙江新安化工集團股份有限公司流程與IT與管理部總經(jīng)理助理許文龍、北京博暉創(chuàng )新生物技術(shù)集團股份有限公司采購總監武靜、北京隆道網(wǎng)絡(luò )科技有限公司總裁吳樹(shù)貴、北京隆道網(wǎng)絡(luò )科技有限公司產(chǎn)品總經(jīng)理郭笑凱等行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)代表出席本次大會(huì )，分享最新的行業(yè)政策、研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗。
匯聚行業(yè)眾智，共謀發(fā)展之路
隨著(zhù)數字技術(shù)的不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)正在加速推進(jìn)數字化轉型。今年的政府工作報告也提出要“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，開(kāi)展“人工智能+”行動(dòng)。如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化大數據、人工智能等數字技術(shù)應用，推動(dòng)采購和供應鏈數字化發(fā)展，已成為大家關(guān)注的重點(diǎn)議題。會(huì )上，來(lái)自采購與供應鏈、數字技術(shù)等領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展政策、供應鏈理論研究、供應鏈管理實(shí)戰、人工智能技術(shù)應用等視角分享了各自的真知灼見(jiàn)，探討如何應對數字化時(shí)代下采購和供應鏈管理的新趨勢、新挑戰及新機遇，為企業(yè)采購和供應鏈數字化建設提供新的思路和方向。
首先，隆道公司總裁吳樹(shù)貴作為主辦方代表致辭，向來(lái)賓們重點(diǎn)介紹了各位演講嘉賓及全天會(huì )議安排。吳總表示，本屆大會(huì )邀請了來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購和供應鏈、人工智能等領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，旨在幫助參會(huì )來(lái)賓從宏觀(guān)到實(shí)操，建立系統性的供應鏈數字化轉型知識體系，從營(yíng)銷(xiāo)視角看經(jīng)濟大環(huán)境，從行業(yè)政策視角看供應鏈發(fā)展環(huán)境，從專(zhuān)業(yè)研究視角看供應鏈發(fā)展趨勢，從實(shí)戰角度解讀供應鏈管理和運行實(shí)操，從人工智能技術(shù)發(fā)展看供應鏈數字化轉型，學(xué)習供應鏈數字化轉型實(shí)踐經(jīng)驗，了解如何進(jìn)行供應鏈診斷和數字化轉型落地。
接著(zhù)，張影在主題演講中從宏觀(guān)角度解讀國內經(jīng)濟形勢，探討經(jīng)濟環(huán)境變化下的挑戰和對策。他表示，中國整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的下一步必須依靠?jì)刃?。真正的需求擴張是隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級而出現的，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)滿(mǎn)足消費市場(chǎng)的需求。我們在當下的時(shí)間點(diǎn)上所建立出來(lái)新的供應鏈，一定要具有新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的特征，需要以科技創(chuàng )新為動(dòng)力來(lái)源，能夠在現代科學(xué)技術(shù)的驅動(dòng)下實(shí)現跳躍式跨越式的發(fā)展。
彭新良分析了供應鏈發(fā)展的政策導向，指出產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的一大關(guān)鍵支撐。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級本身就是一種新質(zhì)生產(chǎn)力。其次，供應鏈是現代產(chǎn)業(yè)體系中不可或缺的重要組成部分。此外現代產(chǎn)業(yè)體系不斷升級，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供動(dòng)能。隨后，他重點(diǎn)闡述了供應鏈優(yōu)化升級發(fā)展方向，提出要以“高端化”為目標、以“智能化”為引領(lǐng)、以“綠色化”為基底、以“韌性與安全”為支撐、以“國際化”為方向。
何吉濤在會(huì )上解讀了數字化本質(zhì)，分析數字化時(shí)代的供應鏈管理的新變革，探討企業(yè)供應鏈數字化轉型路徑。他認為，供應鏈數字化轉型的核心是重構，包括價(jià)值、模式、組織和系統的重構。這種大重構從根本上動(dòng)搖了企業(yè)存在的基礎，幾乎所有的企業(yè)最終都需要從自身存在的意義出發(fā)，找尋自身存在的價(jià)值，并以此為出發(fā)點(diǎn)，重新定義并構建企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)方面。
任永勝分析了傳統采購向現代供應鏈采購轉型的趨勢及必要性，探討企業(yè)如何實(shí)現向現代供應鏈采購轉型。提到傳統采購和供應鏈采購的區別，他表示，傳統采購通常是企業(yè)有需求就買(mǎi)，沒(méi)有需求就不買(mǎi)。但是從供應鏈采購的角度，不是等到企業(yè)有需求才行動(dòng)，而是在之前就做準備，根據過(guò)去的采購需求加上對未來(lái)的預測，提前與供應商溝通并簽訂好大的協(xié)議，而不是等有需求之后再下發(fā)采購訂單。所以說(shuō)供應鏈采購實(shí)際上是一個(gè)組織形態(tài)，采購人員要提前做品類(lèi)的規劃。此外，對供應商的管理，針對不同供應商的合作是不一樣的，要提前對供應商風(fēng)險進(jìn)行管控，在供應鏈中，一級供應商哪個(gè)地方是弱點(diǎn)，二級供應商應當介入多深，整體上要保證總體成本和價(jià)值最優(yōu)，這個(gè)最優(yōu)不僅是對鏈主，也是對供應商。
王金橋在大會(huì )上介紹了人工智能發(fā)展路徑、發(fā)展現狀，以及紫東太初2.0大模型，探討大模型對科學(xué)研究范式的改變，分享大模型在不同行業(yè)的應用案例。他認為，我們所有的場(chǎng)景都會(huì )被人工智能重塑一遍，特別是人工智能大模型將成為我們生活、工作、出行等各方面全方位的助手。大模型開(kāi)啟了人工智能新一代技術(shù)革命，“大算力+大數據+大模型”標志著(zhù)通用人工智能技術(shù)產(chǎn)品化的來(lái)臨，成為產(chǎn)業(yè)化分水嶺，將實(shí)現對勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素的智能替代和功能倍增，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率的提高。
發(fā)布AI產(chǎn)品，賦能采購管理
近年來(lái)，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。今年兩會(huì )的政府工作報告也提出要開(kāi)展“人工智能+”行動(dòng)，將人工智能技術(shù)與采購業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)采購業(yè)務(wù)升級，已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隆道公司緊跟最新趨勢，積極探索生成式人工智能技術(shù)在采購和供應鏈領(lǐng)域的應用，率先研發(fā)出隆道AI助手系列產(chǎn)品，包括采購業(yè)務(wù)分析AI助手、招標業(yè)務(wù)分析AI助手、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析AI助手及法規查詢(xún)AI助手，推動(dòng)企業(yè)在業(yè)務(wù)分析和管理決策方面的數智化升級。
本次大會(huì )上，隆道公司隆重舉辦了隆道AI產(chǎn)品發(fā)布儀式。隆道公司總裁吳樹(shù)貴、中科院自動(dòng)化所副總工程師、紫東太初大模型中心常務(wù)副主任王金橋出席了發(fā)布儀式，在現場(chǎng)來(lái)賓的熱烈掌聲中共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。
吳總向參會(huì )來(lái)賓宣介了隆道AI助手系列產(chǎn)品，現場(chǎng)展示了產(chǎn)品的主要功能和獨特優(yōu)勢，讓來(lái)賓們對隆道AI產(chǎn)品有了更直觀(guān)的認識和了解。隆道AI產(chǎn)品的正式發(fā)布，標志著(zhù)隆道公司在人工智能技術(shù)在采購和供應鏈領(lǐng)域應用的探索和實(shí)踐邁出了堅實(shí)的一步。
客戶(hù)現場(chǎng)講述，分享真實(shí)案例
本屆大會(huì )邀請了四位企業(yè)嘉賓，他們分享了各自在采購和供應鏈數字化轉型過(guò)程中的實(shí)踐案例和寶貴經(jīng)驗。這些企業(yè)嘉賓紛紛表示通過(guò)采用隆道數字化解決方案和服務(wù)，公司在采購和供應鏈管理及運營(yíng)方面取得了顯著(zhù)提升。
賀李在會(huì )上分享了納畢化學(xué)集團數字化工業(yè)體系建設目標及規劃，并重點(diǎn)介紹集團在數字化采購平臺建設方面的實(shí)踐及成效。他表示，通過(guò)與隆道合作搭建數字化采購平臺，集團實(shí)現了交易數據管控全面化、競價(jià)招標項目線(xiàn)上化、供應商管控自動(dòng)化、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全面市場(chǎng)化、市場(chǎng)對標價(jià)格功能。
王明杰與大家分享魯抗醫藥數字化建設情況，展示數字化建設效果，并介紹隆道數字化采購系統如何助力集團采購管理升級。他提到，魯抗醫藥與隆道于2017年建立合作，先后開(kāi)通采購尋源、比價(jià)、需求計劃、采購商城等功能。通過(guò)隆道采購平臺，建立了采購池，實(shí)現與京東、西域、領(lǐng)先未來(lái)等主流工業(yè)品電商平臺對接，實(shí)現采購效率的提升、采購周期的縮短，優(yōu)化非生物資品類(lèi)的管理。
許文龍向大家介紹了新安化工集團數字化建設歷程和規劃，重點(diǎn)分享新安化工采購數字化實(shí)踐經(jīng)驗和成效。據介紹，通過(guò)與隆道合作SRM系統建設，公司實(shí)現了采購管理的升級：加強了供應鏈協(xié)同能力，優(yōu)化成本與風(fēng)險管理；實(shí)現供應商在線(xiàn)全生命周期管理，加強合作供應商風(fēng)險管控；多渠道定價(jià)，實(shí)現透明化節資與高效采購；打造新安專(zhuān)屬采購商城，建立便捷高效新模式；采購需求提報優(yōu)化，采購尋源多元高效；采購訂單在線(xiàn)協(xié)同，業(yè)務(wù)流轉精準便捷；數字化對賬協(xié)同，優(yōu)化票據管理，推動(dòng)無(wú)紙化辦公。
武靜在會(huì )上分析企業(yè)采購管理的痛點(diǎn)，介紹了采購智能化解決方案，分享博暉公司招標采購智能化轉型探索實(shí)踐經(jīng)驗。據介紹，博暉公司上線(xiàn)了隆道的供應商管理、采購品管理、采購計劃、采購項目、招標項目、合同管理、訂單管理、業(yè)務(wù)監督等功能，實(shí)現了管理的一體化、流程的規范化、數據的可視化。
聚焦熱點(diǎn)議題，碰撞思想火花
為了給參會(huì )企業(yè)搭建一個(gè)與專(zhuān)家、同行進(jìn)行深入互動(dòng)和交流的平臺，本屆大會(huì )特別設置“采購與供應鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新”和“供應鏈診斷和數字化轉型如何落地”兩個(gè)專(zhuān)題研討環(huán)節。
在“采購與供應鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新”專(zhuān)題研討環(huán)節，郭笑凱首先從采購和信息兩大視角出發(fā)，系統地介紹了隆道產(chǎn)品如何幫助企業(yè)解決采購管理訴求和信息建設數智化發(fā)展訴求。針對不同品類(lèi)物資的采購，郭總介紹了隆道提供的多樣化產(chǎn)品解決方案。針對非生產(chǎn)性物資采購，隆道可提供支持一站尋源、一站比價(jià)、一站下單、一鍵到貨、一體管控的隆道商城或專(zhuān)屬商城服務(wù)。針對工業(yè)品采購，隆道支持多種尋源定價(jià)方式，并且提供多元化的尋源定價(jià)工具。針對原料及零部件類(lèi)的物資采購，隆道可提供建立了采購協(xié)同全周期和供應商管理全周期兩個(gè)閉環(huán)的SRM系統。此外，他還提到隆道開(kāi)放平臺支持對接企業(yè)內部MDM、ERP、WMS、EAM、OA、財務(wù)等管理系統，及電商平臺、CA、電子簽章、OCR、企業(yè)信息平臺、價(jià)格信息平臺等外部平臺，保障企業(yè)內外數據聯(lián)通。
本次研討交流環(huán)節由任永勝、郭笑凱主持，幫助企業(yè)剖析了采購和供應鏈數字化轉型難點(diǎn)，為企業(yè)采購管理和數字供應鏈構建提供新思路和新路徑，助力企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持供應鏈競爭優(yōu)勢。
“供應鏈診斷和數字化轉型如何落地”專(zhuān)題研討由吳總主講，解讀了全球供應鏈關(guān)注重點(diǎn)，探討如何用供應鏈思維規劃企業(yè)發(fā)展組織經(jīng)營(yíng)，分享數字系統建設實(shí)踐經(jīng)驗，并介紹了隆道AI產(chǎn)品及研發(fā)五步法。他認為，要用供應鏈思維規劃企業(yè)發(fā)展組織經(jīng)營(yíng)，用數字技術(shù)打造企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢。建設數字化系統的時(shí)候，首先要對供應鏈進(jìn)行診斷，要判斷現有的供應鏈的運行情況，在做數字化的時(shí)候應具備全局性思維，從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手。他強調，建設數字化系統要體現的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和管理思想，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)數字化和數據資源化落地，要追求作業(yè)高效率和經(jīng)營(yíng)高效益。
本屆大會(huì )圍繞最新產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)應用、數字化實(shí)踐探索等關(guān)鍵議題展開(kāi)深入探討和交流，探尋采購與供應鏈數字化發(fā)展新路徑，展望人工智能等數字技術(shù)在采購與供應鏈領(lǐng)域的廣闊應用前景。作為采購與供應鏈數字化領(lǐng)域的探索者和先行者，隆道將繼續與合作伙伴并肩作戰，開(kāi)創(chuàng )采購與供應鏈數字化發(fā)展新篇章，推動(dòng)前沿研究成果與先進(jìn)數字技術(shù)在采購和供應鏈領(lǐng)域的落地應用，為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈轉型升級提供強勁動(dòng)力，加速構建數智驅動(dòng)、高效協(xié)同、價(jià)值共創(chuàng )的供應鏈新生態(tài)。
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